Competencias para un CIO en la transformación digital

 En una conversación informal, Rubén Recalde, Cio de Pronaca, Juan Cabrera, IT Plant Manager  de General Motors Ecuador, y Javier Hidalgo, vicepresidente de Tecnología de Produbanco –Grupo Promerica hablaron de la experiencia de vivir día a día los retos de ser un CIO

El encuentro de CIO y líderes de IT, CIONET, realizó su primer evento del año 2017 en Ecuador. En el conversatorio denominado “Las claves y competencias para convertir a un CIO de éxito” participaron Xavier Ordeñana, decano asociado y profesor de la ESPAE, Daniela Andretta, directora de Korn Ferry en Ecuador, Javier Hidalgo, vicepresidente de  Tecnología de Produbanco-Grupo Promerica.

Daniela Andretta, directora de Korn Ferry en Ecuador habló de las nuevas habilidades que se exigen con las tendencias de transformación digital, a la que se incorpora nuevos conceptos como el de sostenibilidad digital que exige nuevas habilidades de  productivas en ese entorno.  “El talento digital debería tener entre otras cosas agilidad mental, pensamiento crítico, confort con lo complejo y la predisposición para enfrentar situaciones cambiantes,  manejar y enfrentar disconformidades”

Andretta indicó que todas las empresas irán hacia la transformación digital y es preciso retener y desarrollar el mejor talento para las empresas. “Las capacidades críticas que debe tener el CIO son las mismas para el CMO, CDO, COO: agilidad, conectividad,  transparencia, alineación y empoderamiento, pero sobre todo ideas propositivas de rentabilidad del negocio”

Para Javier Hidalgo, Vicepresidente de Tecnología de Produbanco, los CIO deben reinventarse y trabajar en la transformación digital y comprender las nuevas habilidades competitivas en este cambio.

En el casola banca, las estadísticas advierten que para el 2020, el 75% de los clientes no asistirán físicamente a un banco para realizar sus transacciones.

Hidalgo mencionó algunos datos de interés del 2016 relacionados con la  participación en la transformación digital de los distintos niveles con cargos de gerencia o denominados ejecutivos de nivel C.

 

 

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